拥有运营管理证书的商业理学学士

3学分

本课程概述了运营管理。学生将分析制造和服务组织生产资源的规划，组织，控制和总管理。本课程还涉及负责在客户满足产品和服务的客户中有效使用原材料，劳动力，设备和设施的系统的设计和控制。主题包括质量管理，流程设计，容量管理，材料管理和项目管理。

3学分

本课程介绍通过组织职能和跨组织职能的信息、产品和服务流动的面向过程的观点。学生将分析和记录业务流程，并评估这些流程的效率和有效性，以最大限度地降低成本和创造价值。学生将能够识别流程信息，评估和提高流程效率，学习建模和分析业务流程，并理解人类行为和流程设计之间的相互作用。其他主题包括业务流程再造、精益六西格玛、全面质量管理和流程创新。

3学分

本课程概述了企业资源规划（ERP），该规划将集成业务的所有方面，包括规划，制造，销售，金融和会计。学生将使用行业领先的软件包了解ERP的方法和实践，以探索不同业务流程之间的互动。主题包括业务流程集成，库存管理，主调节和材料和容量规划。概念是通过使用当前企业资源计划软件来应用的。

3学分

本课程概述了衡量和优化组织绩效的系统思维和信息。课程包括系统思维的介绍；衡量组织绩效的工具；组织业绩和衡量制度；数据管理和分析；结果实施：决策、改进和增长；以及组织改进的持续测量和监控。

3学分

本课程探讨项目管理的角色和环境，项目生命周期，以及实现项目目标的工作计划、控制和评估的各种技术。本课程通过使用微软®项目软件，阐述了项目经理目前可用的工具。

3学分

本运营管理课程旨在让学生综合他们在整个项目中所学到的理论和实践技能，使用案例分析和情景解决运营管理挑战。学生将制定一个运营管理计划，重点是人、活动、能力、测量和资源，作为组织战略的一部分。

3学分

本课程探讨人力资源在实现业务成果中的关键作用。本课程将帮助学生对人力资源管理的基本原理和它在当今商业中的战略相关性有一个坚实的理解。本课程将为学生提供在一个吸引、保留和发展创造和支持组织愿景和价值的人才的统一系统的背景下人力资本发展的关键视角。学生将了解当今人力资源专业人员的关键业务含义。

3学分

本课程将向学生概述商业分析在整个项目的准备和实施变革管理中所扮演的角色。学生将研究变革管理的功能，并将其应用于符合组织战略和运作计划的活动中。在完成本课程后，学生将了解数据整合和决策制定的变化过程和项目管理方法在整个组织实施变化的重要性。重点还将放在管理变更上，以确保高性能、质量和运营有效性。

3学分

本课程为学生提供必要的技能和知识，以使用创新和创造性思维策略来改进管理决策和问题解决。重点放在学习关键技能，以确定和促进组织内的创新行为和协作，从而提高可持续业务增长，增强应对组织变化和挑战的能力。课程讲座、阅读和项目跨越理论和实践，并借鉴多个行业的例子。

3学分

本课程概述了组织环境中的谈判。学生学习谈判过程和策略，利益相关者利益在谈判中的作用，以及如何将这些概念应用到工作场所。学生们还将研究冲突管理技术以及全球化和技术中出现的谈判趋势。

3学分

本课程在讨论战略管理理论的同时，让学生有机会将管理概念和实践与当代商业战略相结合。本课程将着重于提高管理决策和解决问题的能力。学生将创建一个战略管理计划。特别强调商业道德、可持续性、创新和商业的法律环境。

3学分

本课程提供了领导力理论、模型和原则的概述。学生将深入了解有效的领导属性、领导风格、组织愿景、企业责任和道德实践。

3学分

在本课程中，学生将考察用于参与、激励和成功领导个人和组织的实践，重点关注动机、行为管理、员工发展和授权、多样性、文化和绩效改进。

3学分

有效的决策需要考虑各种不同的观点和信息，使用可靠的来源和合理的方法来支持总体战略。本课程研究长期和短期计划、组织治理、创新和创造性破坏以及效率改进中的商业策略和解决问题的技巧。主题包括商业模式分析和设计、资源分配、质量提升、应急计划和创业精神。