商业理学学士学位及综合管理证书

3学分

本课程向学生介绍商务环境中沟通的基础知识。完成本课程后，学生将能够识别各种商务文件的类型和用途;根据上下文、受众和目的，使用适当的渠道创建信息;了解科技(如社交媒体)对商务交流的影响;并在商务沟通中识别道德、跨文化和跨国问题。

3学分

本课程提供商业信息系统的概述。学生将学习应用Microsoft®Office工具，包括文字处理、电子表格和演示软件来完成业务目标。其他主题包括使用应用软件和互联网有效地解决问题，探索用于协作的相关技术，以及如何使用和共享信息以实现业务目标。

3学分

本课程准备学生了解行为对领先和管理组织的影响。完成本课程后，学生将能够描述一个组织内部经理的作用，总结与组织行为有关的关键概念和术语，解释了领导风格对个人绩效的影响，研究了集团和团队的角色和互动成员，描述工作契合，工作满意度和工作表现之间的关系，以及人力资源函数与组织发展之间的关系。

3学分

本课程为学生提供了有效管理和激励员工的包容性领导实践的概述，重点是文化意识、工作场所多样性、跨文化沟通策略、变革管理、员工发展和赋权以及绩效改进。

3学分

这门课程是财务会计的入门课程，重点是利用财务数据进行决策。重点将是基本会计概念和原则在企业和小企业交易中的应用。学生将学习如何识别、衡量和报告企业的经济事件。

3学分

本课程深入探讨资产负债表的关键领域，主要由管理层进行决策审查。学生将运用管理学的分析方法来评估财务报表，并讨论管理方面的挑战和可能的改进方案。重点领域包括应收帐款、固定资产、债券、股票、股息和现金流量表。

3学分

在本课程中，学生将学习主要的商业功能，经济系统，运作过程，以及有效管理商业运作的决策原则。

3学分

本课程向学生提供企业、组织和个人在其中运作的法律、伦理和相关的法律和监管环境的概述。完成本课程后，学生将能够了解美国法院系统的一般结构，描述解决纠纷的替代方法及其各自的优缺点，评估法规遵从性和企业社会责任的框架，研究商法的主要领域，并了解知识产权。

3学分

本课程向学生提供微观经济学的基本理论、概念、术语和应用。学生通过吸收基本概念和对实际经济事件的分析，学习微观经济学在个人和职业生活中的实际应用。

3学分

本课程为学生提供宏观经济学的基本理论、概念、术语和应用。学生通过对基本概念的吸收和对实际经济事件的分析，学习宏观经济学在个人和职业生活中的实际应用。

3学分

本课程概述了应用商业研究、统计工具和用于支持战略决策的数据分析。学生将检查用于构建商业问题的方法，进行研究，收集和评估数据的有效性和可靠性，确定模式和趋势的表现，并有效地提出结论。

3学分

本课程向学生介绍商业金融的基本要素。重点放在财务管理，金融市场，和工具，技术，和方法用于作出财务决策。主题包括:财务报表分析、货币的时间价值、金融市场和机构、风险和回报、财务规划和国际金融。

3学分

本课程包括对市场营销在组织中的作用的分析。其他主题包括分析消费者行为，识别营销变量，创建营销策略，以及描述国际营销问题的挑战。

3学分

综合商业主题课程考察战略商业管理，同时整合以前完成的商业基础课程的主题。通过使用真实世界的例子，学生将展示对本科商业课程的全面理解，重点放在学生以前课程的应用上。

3学分

本课程探讨人力资源在实现业务成果中的关键作用。本课程将帮助学生对人力资源管理的基本原理和它在当今商业中的战略相关性有一个坚实的理解。本课程将为学生提供在一个吸引、保留和发展创造和支持组织愿景和价值的人才的统一系统的背景下人力资本发展的关键视角。学生将了解当今人力资源专业人员的关键业务含义。

3学分

本课程将为学生提供业务分析在整个项目中准备和实施变更管理方面的作用。学生将研究变革管理的功能，将其应用于符合组织的战略和运营计划的活动。在完成本课程后，学生将理解数据集成的重要性和决策对变更流程和项目管理方法的重要性，以在整个组织中实施更改。重点还将在管理变更方面，以确保高性能，质量和运营效率。

3学分

本课程检查项目管理角色和环境，项目生命周期和各种工作规划技术，控制和评估实现项目目标。项目经理目前可用的工具通过使用Microsoft®项目软件在本课程中说明。

3学分

本课程为领导力的理解基础及其在管理人员和系统方面的作用。本课程将涵盖有效的领导行为，权力和影响力等关键领导元素，领导和管理之间的差异，导致变革，颅内思想以及创新的心态如何影响人和系统在不断变化的全球和虚拟环境中。

3学分

本课程提供在组织环境下谈判的概述。学生学习谈判过程和策略，利益相关者在谈判中的作用，以及如何将这些概念应用到工作场所。学生还将研究冲突管理技巧和全球化和科技中正在出现的谈判趋势。

3学分

本课程在讨论战略管理理论的同时，让学生有机会将管理概念和实践与当代商业战略相结合。本课程将着重于提高管理决策和解决问题的能力。学生将创建一个战略管理计划。特别强调商业道德、可持续性、创新和商业的法律环境。

3学分

本课程提供了领导力理论、模型和原则的概述。学生将深入了解有效的领导属性、领导风格、组织愿景、企业责任和道德实践。

3学分

在本课程中，学生将研究用于参与，激励和成功引导人员和组织的做法，重点是动机，行为管理，员工的发展和赋予权力，多样性，文化和绩效改进。

3学分

有效的决策需要考虑各种不同的观点和信息，使用可靠的来源和合理的方法来支持总体战略。本课程研究长期和短期计划、组织治理、创新和创造性破坏以及效率改进中的商业策略和解决问题的技巧。主题包括商业模式分析和设计、资源分配、质量提升、应急计划和创业精神。

3学分

及时、翔实和包容的沟通是成功领导的基石。在这门课程中，学生将研究用于建立组织文化、改善客户体验以及有效地谈判、说服和激励他人的沟通技巧。

3学分

本课程提供项目管理和组织变革中涉及的操作和技术考虑的概述。主题包括工作流管理、技术集成、师徒关系和继任计划、适应性和变革型领导实践。

3学分

应用领导力课程为学生提供了整合课程内容的机会，并展示了重要的领导力原则和技能。

3学分

战略业务和物流是最大限度地提高价值，最小化成本和确保有效流程管理的关键。本课程涵盖工作流管理，流程集成，库存和供应链管理，数据分析，业务预测，优化和质量改进中使用的企业资源规划和持续改进流程。

3学分

本课程概述用于优化复杂的组织过程的项目管理概念、阶段和方法。学生将评估沟通、领导力、财务和运营实践，用于支持战略商业计划。